الرسالة:

التطوير المستمر للكلية وضبط جودة آدائها بكفاءة وفاعلية أكثر      

القيم:

• العدالة (ممارسات عادلة لا تستثني أحدا داخل المنظومة)

• الشفافية (ممارسات شفافة تتسم بالوضوح وعدم الغموض)

• الشورى (التشاور والتوافق وعدم الإنفراد بالرأي)

أهداف الوحدة:

هناك ثلاثة أهداف رئيسية لوحدة التطوير والجودة وهي:

• قيادة مهام التخطيط والتطوير المستمر لكافة أنشطة الكلية.

• ضمان جودة آداء أنشطة الكلية المختلفة.

• متابعة تطبيق وتنفيذ خطط التطوير وضمان الجودة في الكلية.

موارد الوحدة البشرية:

أ. عبدالرحمن بن بندر (سكرتير)

موارد الوحدة المادية:

مقر وحدة الإعتماد الأكاديمي (رقم 2193) (بمساحة 52متر مربع)

مهام/أنشطة الوحدة:

تقوم الوحدة بعدد من المهام والأنشطة ومن أهمها في الجانبين التطويري وضمان الجودة مايلي:  

• فيما يتعلق بجوانب التطوير المستمر:

• وضع وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للكلية (أو الوحدة).

• تشجيع العاملين بالكلية أو الإدارة على المبادرة باقتراح مشاريع تطويرية ومساعدتهم في تفعيل تلك الاقتراحات.

• اقتراح وتشكيل فرق العمل في المشاريع التي تقترحها الوحدة.

• تحديد مواطن التحسين الممكنة واقتراح المشاريع اللازمة لتحقيقها.

• إعداد تقارير دورية عن مستويات الآداء ورضا المستفيدين في كل نشاط.

• فيما يتعلق بجوانب ضمان الجودة:

• نشر ثقافة الجودة في الكلية (بما في ذلك وحدات الكلية).

• تقويم مستوى الأداء في الكلية ووحداتها.

• العمل على تنفيذ ومتابعة التقويم والإعتماد الأكاديمي لأقسام الكلية وبرامجها.

• تقديم التسهيلات اللازمة لجميع فرق العمل القائمة على تطبيق الجودة.

• توثيق جهود ونتائج التطبيق والرفع بها لعمادة الجودة.

• جمع البيانات والمعلومات بشكل مستمر عن أنشطة الجودة في الكلية أو الوحدة.

• اقتراح (ومتابعة سير إجراءات) جوائز التميز في الكلية.

• تقوم الوحدة بالمهام الأخرى التي تكلف بها فيما يتعلق بالتطوير والجودة وتطبيقها  ومنها إعداد التقرير السنوي للكلية.

أهمية الأهداف:

تكمن أهمية هذه الأهداف والتي تنطلق من رؤية ورسالة الوحدة في كونها أركان أساسية لنجاح الوحدة وتميزها.

منهجية تحقيقها:

لتتحقق الأهداف الرئيسية الثلاثة للوحدة يجب العمل على:

• وضع أهداف ثانوية قابلة للتحقيق تساعد على تحقيق الأهداف الكبرى.

• وضع خطط واضحة ذات خطوات محددة.

• إشراك الأفراد والوحدات المعنية في الكلية في وضع الخطط والخطوات التنفيذية (موارد بشرية ومادية).     

المسؤولية:

العمل المؤسسي الجماعي ضمن منظومة متكاملة من اللجان وكل لجنة تُعنى بتحقيق هدف معين من الأهداف الثانوية والتي بدورها تحقق الأهداف الرئيسية الثلاثة للوحدة.  

الجدول الزمني:

سيتم تحديد خطة العمل بعد الإجتماع مع مقرري اللجان الفرعية.

مؤشرات الآداء:

من أهم مؤشرات آداء عمل الوحدة مايلي:

• إكتمال أعمال تحديث الخطة الإستراتيجية للكلية.

• العمل على حصول الكلية على جائزة الملك عبدالعزيز للجودة من الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة.

• حصول(أو تجديد حصول):  

• البرامج الأكاديمية في الكلية على الإعتماد الوطني (NCAAA).

• البرامج الأكاديمية في الكلية على الإعتماد الدولي المكافئ (NAAB).

• الكلية على شهادة نظم إدارة الجودة الآيزو  2008/9001.

الهاتف (رئيس):

00966.11.469.6517

الإيميل:

Dqu.cap@ksu.edu.sa

الموقع الإلكتروني:

https://cap.ksu.edu.sa/ar/DQ

د. أحمد طومان

من 05/07/1434هـ الى 05/07/1435هـ

د. يوسف بركاني

من 10/11/1435هـ الى 15/02/1437هـ

د. خالد صلاح

من 01/04/1437هـ الى 23/12/1440هـ

د. نائف الغامدي

من 24/12/1440هـ الى 23/12/1441هـ