وحدة التطوير والجودة

الرؤية

وحدة رائدة ومتميزة في العمل التطويري وضمان الجودة.

الرسالة

التطوير المستمر للكلية وضبط جودة أدائها بكفاءة وفاعلية أكثر.

قيم الوحدة

العدالة

ممارسات عادلة لا تستثني أحداً داخل المنظومة.

الشفافية

ممارسات شفافة تتسم بالوضوح وعدم الغموض.

الشورى

التشاور والتوافق وعدم الانفراد بالرأي.

أهداف الوحدة

التخطيط والتطوير

قيادة مهام التخطيط والتطوير المستمر لكافة أنشطة الكلية.

ضمان الجودة

ضمان جودة أداء أنشطة الكلية المختلفة.

متابعة التنفيذ

متابعة تطبيق وتنفيذ خطط التطوير وضمان الجودة في الكلية.

مهام التطوير المستمر

  • وضع وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للكلية (أو الوحدة).
  • تشجيع العاملين بالكلية أو الإدارة على المبادرة باقتراح مشاريع تطويرية ومساعدتهم في تفعيل تلك الاقتراحات.
  • اقتراح وتشكيل فرق العمل في المشاريع التي تقترحها الوحدة.
  • تحديد مواطن التحسين الممكنة واقتراح المشاريع اللازمة لتحقيقها.
  • إعداد تقارير دورية عن مستويات الأداء ورضا المستفيدين في كل نشاط.

مهام ضمان الجودة

  • نشر ثقافة الجودة في الكلية (بما في ذلك وحدات الكلية).
  • تقويم مستوى الأداء في الكلية ووحداتها.
  • العمل على تنفيذ ومتابعة التقويم والاعتماد الأكاديمي لأقسام الكلية وبرامجها.
  • تقديم التسهيلات اللازمة لجميع فرق العمل القائمة على تطبيق الجودة.
  • توثيق جهود ونتائج التطبيق والرفع بها لعمادة الجودة.
  • جمع البيانات والمعلومات بشكل مستمر عن أنشطة الجودة في الكلية أو الوحدة.
  • اقتراح (ومتابعة سير إجراءات) جوائز التميز في الكلية.
  • تقوم الوحدة بالمهام الأخرى التي تكلف بها فيما يتعلق بالتطوير والجودة وتطبيقها ومنها إعداد التقرير السنوي للكلية.

معلومات عامة

رئيس الوحدة: د. نائف الغامدي

موارد الوحدة المادية: مقر وحدة الاعتماد الأكاديمي (رقم 2193)

خطة العمل

أهمية الأهداف: تكمن أهمية هذه الأهداف والتي تنطلق من رؤية ورسالة الوحدة في كونها أركاناً أساسية لنجاح الوحدة وتميزها.

منهجية تحقيقها: لتتحقق الأهداف الرئيسية الثلاثة للوحدة يجب العمل على:

  • وضع أهداف ثانوية قابلة للتحقيق تساعد على تحقيق الأهداف الكبرى.
  • وضع خطط واضحة ذات خطوات محددة.
  • إشراك الأفراد والوحدات المعنية في الكلية في وضع الخطط والخطوات التنفيذية (موارد بشرية ومادية).

المسؤولية: العمل المؤسسي الجماعي ضمن منظومة متكاملة من اللجان وكل لجنة تُعنى بتحقيق هدف معين من الأهداف الثانوية والتي بدورها تحقق الأهداف الرئيسية الثلاثة للوحدة.

الجدول الزمني: سيتم تحديد خطة العمل بعد الاجتماع مع مقرري اللجان الفرعية.

الشفافية والحوكمة

التقارير الدورية: يتم الرفع لوكالة الكلية للتطوير والجودة بتقرير فصلي يوضح كافة المهام والأنشطة المنجزة وأهم الصعوبات والعقبات التي واجهت الوحدة.

مؤشرات الأداء: من أهم مؤشرات أداء عمل الوحدة ما يلي:

  • اكتمال أعمال تحديث الخطة الإستراتيجية للكلية.
  • العمل على حصول الكلية على جائزة الملك عبدالعزيز للجودة من الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة.
  • حصول (أو تجديد حصول) البرامج الأكاديمية في الكلية على الاعتماد الوطني (NCAAA).
  • حصول (أو تجديد حصول) البرامج الأكاديمية في الكلية على الاعتماد الدولي المكافئ (NAAB).
  • حصول (أو تجديد حصول) الكلية على شهادة نظم إدارة الجودة الآيزو 2008/9001.

قيادات الوحدة

الصورة
1_2

د. يوسف فادان

من 12/03/1433هـ إلى 25/05/1434هـ

الصورة
2_1

د. أحمد طومان

من 05/07/1434هـ إلى 05/07/1435هـ

الصورة
3_0

د. يوسف بركاني

من 10/11/1435هـ إلى 15/02/1437هـ

الصورة
4_0

د. خالد صلاح

من 01/04/1437هـ إلى 23/12/1440هـ

الصورة
5_0

د. نائف الغامدي

من 24/12/1440هـ إلى 23/12/1441هـ

معلومات التواصل

الهاتف (سكرتير): 00966114696507

الهاتف (رئيس): 00966114696517

البريد الإلكتروني: Dqu.cap@ksu.edu.sa